谢霆锋，香港的下一位商业大佬

1996年，16岁的谢霆锋背负“星二代”光环出道，却在嘘声中开启职业生涯。

彼时无人料到，这位在舞台上摔吉他的摇滚少年，会在未来以演艺明星、创业家的双重身份，为香港娱乐和商业撑起新—代的颜面。

2025年4月末，时隔20年，谢霆锋重启演唱会，舞台无华服、无嘉宾、无安可，却用一首首经典曲目唤醒一代人的青春。

01 从顶流到“烤肠大王”

自2021年谢霆锋与薇娅丈夫董海锋联合创立锋味派品牌以来，这款定价4.5元的爆汁烤肠便创造了食品行业的销售神话。

借助直播电商的流量红利，品牌仅用三个月实现单月销售额破千万，九个月GMV破亿，四年累计销售额突破15亿元，连续三年稳居全国烤肠销量榜首。这种将明星效应与供应链深度绑定的模式，让传统速食产品焕发出轻奢消费品的活力，109元三盒的定价策略精准卡位年轻群体的尝鲜心理，65%的复购率更验证了产品力的成功。

在淀粉肠事件冲击行业信任时，锋味派以透明供应链和高端定位逆势崛起。除烤肠外，品牌还推出方便意面、黑猪午餐肉等产品矩阵，甚至上新20天的小笼包即登顶抖音爆款榜。这种“爆品+囤货心智”的策略，使其在竞争白热化的预制菜市场中杀出重围。

锋味派的爆发式增长仅是谢霆锋商业版图的冰山一角。早在2015年，他便以《十二道锋味》IP开启美食商业化的探索，2016年成为首位"米其林之友"奖项获得者。其名下控股企业涵盖影视制作、食品科技、电子商务等六大领域，与江南大学合作的锁鲜技术专利、自建黑猪养殖基地的供应链布局，将速食产品做到"米其林级"口感标准。

曾经的“摇滚少年”转型“厨神”，谢霆锋将争议转化为流量。无论是《十二道锋味》的综艺热度，还是“00后眼中我是厨子”的自嘲，都让粉丝对其“实干商人”形象产生情感投射。

02 从叛逆偶像到特效教父

烤肠生意实际上仅是谢霆锋商业版图的冰山一角。

2003年香港影视寒冬期，谢霆锋以370万港元押注未来，创立PO朝霆（Post Production Office）。彼时香港后期制作市场被海外公司垄断，这位初出茅庐的企业家却以“全数码化”为突破口，在铜锣湾打造亚洲首个一站式后期制作平台。这一策略不仅规避了传统胶片制作的昂贵成本，更通过三维动画、特效合成等技术壁垒，迅速抢占市场份额。

据行业数据，PO朝霆成立次年便实现盈利，年均复合增长率超40%。其客户名单涵盖汇丰、索尼等国际巨头，电影作品如《全城热恋》《捉妖记》的特效镜头均出自其手。2012年，公司产值突破60亿港元，谢霆锋亦以“亚洲商业领袖”身份登上香港科技大学讲堂，其创业案例入选全球MBA十强，成为首位获此殊荣的华人。

PO朝霆的崛起并未止步于技术垄断。2014年，谢霆锋以1.23亿港元购入汉传媒23.42%股权，借壳上市完成资本化蜕变。这一操作使其身家一夜暴涨1.4亿港元，却也埋下隐患：次年母公司Lucrative Skill亏损同比激增159%。面对市场波动，谢霆锋果断出售85%股权予好莱坞特效巨头数字王国，保留15%权益的同时，将控制权与资金风险剥离。

这一“进退之道”显露其资本运作的成熟：既保留核心利益，又借助国际资源推动技术升级。尽管数字王国收购后持续亏损，PO朝霆仍维持独立运营，其上海、北京分公司持续承接《流浪地球》《哪吒之魔童降世》等国产大片项目，印证谢霆锋“技术护城河”的前瞻性。

03 从“摆花街铺王”到精准抄底

谢霆锋的商业嗅觉在地产领域尤为凸显。

2005年，他以2080万港币购入中国香港中环摆花街商铺，至2014年市值飙升至1.7亿，租金月入18万。此后连续投资6间商铺，总估值超4亿，被冠以“铺王”称号。其地产版图还延伸至豪宅，曾豪掷8500万为父购置海景别墅，个人房产遍及中国香港、北京等地。

这些投资不仅带来稳定现金流，更成为抵御行业风险的“压舱石”。

目前，谢霆锋名下关联企业达7家，业务覆盖影视、食品、科技等领域，展现出独特的商业布局智慧——

·垂直整合：通过收购汉传媒、入股特步，实现影视制作与品牌营销的产业链闭环1213；

·跨界联动：锋味实验室、酒吧等实体店与天猫旗舰店形成O2O矩阵，内容IP直接导流电商13；

·资本运作：早期商铺投资积累原始资本，后期通过股权收购扩大商业版图，实现轻资产运营。

过去20多年，香港影视娱乐业，以及工商业，都是新人难出，尤其工商业，人们对“创”的想象仍常常停留在李嘉诚、郑裕彤、杨受成等老一辈传奇身上，鲜有80后代表跃出水面。

80后的谢霆锋，以找到胜出方式后的超级付出与追求极致，以持续的求新求变，在这两界，都堪称是最成功的新一代代表，既算是为香港娱乐和工商业的与时俱进树立了一个标杆，也是对“塞拉利昂下精神”的新时代延续和演绎。