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恒大歌舞团成立于2010年10月,是恒大集团旗下注资成立的全资子公司,现有演职人员逾百人。
据知情人士透露,恒大民族歌舞团的招聘条件极为严格:年轻、靓丽、身材妖娆、体态轻盈、舞姿优美,那都是必要条件。并且不是名校毕业的民族舞学生,都是很难被招聘进恒大民族歌舞团跳舞的。
面试环节:最后一轮,由许家印亲自面试。
恒大歌舞团,自成立以来,多次参加全国各类重大活动的大型演出,同时也多次获得大型奖项,比如:
《炫舞星光》:大型舞蹈,第七届CCTV舞蹈大赛优秀奖。
《春花烂漫》:大型舞蹈,2013央视《直通春晚》金奖。
《牡丹颂》:大型舞蹈,文化部全国舞蹈大赛金奖。
《雪梅赋》:大型舞蹈,文化部全国舞蹈大赛金奖。
不得不说,恒大地产在这方面,还是挺有模有样的。
不得不佩服恒大集团的老板,非常有闲情雅致,能够洒金私养一歌舞团。
恒大集团负债2万亿,一层一层的扒下来,总算让人知道,钱到底去了哪里。
要养活一支歌舞团,不是简单的事情,需要足够的资金支持。
一支歌舞团的开销:人工成本(如果按照人均1万计算,100人,年薪就得1200万,如果再计算奖金之类的,只会更高)、日常运营费用、舞台费用、管理费用、宣传费用、培训费用等等。
据说,当许家印心情不好的时候,就会让歌舞团的表演一个节目,许家印在台下慢慢欣赏,心情就慢慢的变好了。
这支歌舞台,让许家印很有面子,不仅可以自己欣赏,还可以给合作方表演,甚至外出演出。
哪怕是在恒大集团资金吃紧的情况下,恒大集团也会保证歌舞团的薪酬不减。
毕竟,这支歌舞台曾为恒大集团公关了很多难点。
恒大就是恒大,与其他公司相比,完全的与众不同。
恒大花钱搞体育,打造“含金量”十足的足球队;搞文旅,全国各地拿地建“童世界”;搞汽车,疯狂的烧钱造“恒驰”;搞饮品,做“一处水源供全国”的恒大冰泉。
这些,无一例外的都是烧钱的。
举个例子:2014年,许家印决定做恒大冰泉,给团队定下了10亿销售额的目标,并且强调“只许成功,不许失败”。
没有知名度,价格还贵,冰泉的总经理潘永卓没能完成目标,雷厉风行的许老板很快就把他撤了。
顶替潘永卓的,是打造出恒大足球王朝的刘永灼,聪明的刘总很了解许主席,于是在十个月时间内,狂砸十几个亿的广告,顺利完成了十亿的销售额。
果然,许老板很满意。
有时候,老板就这么“纯粹”,没有啥“心思”,只需要按时完成老板交代的任务,无论方式方法如何。
我在想,许老板玩得这么“happy”,公司的财务问题到底是啥时候知道的?
再和华为一对比,真的让人唏嘘。
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